CIMMYT announces 2030 Strategy El CIMMYT anuncia Estrategia 2030
August 8, 2023
CIMMYT recognizes all organizations with a mandate to contribute to the development sector must consider transformations in the underlying systems to create sustainable and equitable interventions.
The world’s food systems are under threat by escalating armed conflicts, economic stagnation, the effects of the climate crisis and natural resource degradation. Against this backdrop, the next seven years are crucial in meeting the challenges of keeping the world’s growing population fed and secure.
Recognizing that business as usual will not be sufficient, CIMMYT has embarked on a journey to proactively face the new challenges of the 21st century. This novel approach to agrifood systems is the core of CIMMYT’s 2030 Strategy, which has the potential to shape the future of agriculture.
Ethiopian Seed Enterprise maize crop for multiplying seedlings of DT maize. (Photo: Peter Lowe/CIMMYT)
“We understand that the challenges facing food security are complex, varied and rapidly changing. For instance, the effects of COVID-19 and Ukraine-Russia conflict on food systems are still being felt today. With that in mind, we set out to develop a strategy that is both robust and nimble. The best way to create a sustainable and inclusive strategy was to engage directly with CIMMYT scientists and staff, the people on the front lines of this effort to deliver food and nutrition security to the world,” said CIMMYT Director General Bram Govaerts.
Looking back to move forward
The first step in crafting the 2030 Strategy was looking at where does CIMMYT want the world to be in 2100. In answering this question, CIMMYT crafted a long-term vision of how it wants to engage in a changing world and achieve the transformation to a food and nutrition secure world within planetary boundaries. CIMMYT has integrated the use of foresight and specifically a set of 2030 Food and Agriculture scenarios to explore potential changes in intervention areas over the strategic period and help prepare engagements in different contexts across the globe. These scenarios are a decision-making tool that has underpinned the development of the strategy to ensure that it is context-driven and focused on the most pressing challenges facing the agrifood systems in which CIMMYT operates.
From the future CIMMYT looks back at its history and examines how its core business has evolved over the years to proactively meet ever-changing needs across the world.
At each stage of CIMMYT’s evolution, it has taken its strengths and the skills it has built and added to its experience, and expanded on what it delivers while maintaining the core strengths.
Norman Borlaug teaching trainees. (Photo: CIMMYT)
In CIMMYT’s earliest days, the mission was developing and improving germplasm and agronomic practices, then CIMMYT began working more closely with farmers (1980s), broadened emphasis in genetic improvements (2000), embarked on sustainable multidisciplinary projects (2010s), and most recently, advancing technologies in participatory innovation systems (2015-2022). All leading to the mission codified in the 2030 Strategy: accelerating food systems transformation by using the power of collective action.
Now, in 2023, CIMMYT’s progress is being shaped by the CGIAR mission statement: “To deliver science and innovation that advance the transformation of food, land, and water systems in a climate crisis.”
Building the Strategy
To define the 2030 Strategy, CIMMYT responded to the following core questions:
What does success look like?
Where can CIMMYT deliver the most value?
How can CIMMYT deliver value for communities?
“As an organization, we have concentrated on strategies that foster collaboration and adapt them for a non-profit international organization whose vision is not to grow as an institution but to deliver greater value for the communities they serve, to innovate for the end users of their products and to ensure a better future for our global community,” said Govaerts.
The tools used to develop the elements of this strategic plan leveraged the framework provided in the CGIAR Research and Innovation Strategy to guide the process. Staff from across the Center engaged in a consultative process to develop the objectives for following strategic components: Excellence in Science and Innovation, Excellence in Operations, Talent Management, Resource Mobilization, Partnership, and Influence.
Developing the Excellence in Science and Innovation component serves as an example of this collaborative, bottom-up approach. Planning was led by the Emerging Thought Leaders Group, made up of 24 early and mid-career scientists across the breadth of CIMMYT’s global and program portfolio. The group worked collaboratively with CIMMYT researchers and staff to first delineate the challenges facing agri-food systems and then workshopped solutions which now serve as the foundation of the 2030 Strategy.
Workshop participants study seed samples in CIMMYT’s Seed Health Laboratory. (Photo: Xochiquetzal Fonseca/CIMMYT)
“Each component complements the others,” said Govaerts. “This is our answer to the core questions. Only by working collectively can we initiate sustainable solutions that reach everyone.”
Together, the components create a network to support CIMMYT’s three pillars: Discovery (research and innovation), SystemDev (working collaboratively to innovate foundational systems), and Inc. (incubating startups and new ways of doing business in the agri-food system space).
CIMMYT is leading the way in shaping a sustainable and prosperous agricultural landscape
The goal to facilitate food security where sustainable agriculture is part of the solution to the climate crisis and agriculture provides an avenue to build household resilience and enables communities to pull themselves out of poverty requires the strategic use of resources. CIMMYT’s 2030 Strategy, built from the bottom up on a foundation over 50 years’ experience and the expertise of scientists, staff, and farmers maximizes resources, enhances dynamic partnerships, and both retains and recruits a world-class staff in a world of growing challenges to food security.
El CIMMYT reconoce que todas las organizaciones con el mandato de contribuir al sector del desarrollo deben considerar transformaciones en los sistemas subyacentes para crear intervenciones sostenibles y equitativas.
Los sistemas alimentarios del mundo están amenazados por la escalada de los conflictos armados, el estancamiento económico y los efectos de la crisis climática y la degradación de los recursos naturales. En este contexto, los próximos siete años son cruciales para enfrentar los desafíos de mantener alimentada y segura a la creciente población mundial.
Reconociendo que seguir como hasta ahora no será suficiente, el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) se ha embarcado en un viaje para enfrentar proactivamente los nuevos desafíos del siglo XXI. Este enfoque novedoso de los sistemas agroalimentarios es el núcleo de la Estrategia 2030 del CIMMYT, que tiene el potencial de dar forma al futuro de la agricultura.
“Entendemos que los desafíos que enfrenta la seguridad alimentaria son complejos, variados y cambian rápidamente. Por ejemplo, los efectos del COVID-19 y el conflicto entre Ucrania y Rusia en los sistemas alimentarios todavía se viven hoy. Con eso en mente, nos dispusimos a desarrollar una estrategia que fuera robusta y ágil. La mejor manera de crear una estrategia sostenible e inclusiva era interactuar directamente con los científicos y el personal del CIMMYT, las personas que están al frente de este esfuerzo por brindar seguridad alimentaria y nutrición al mundo”, dijo el Director General del CIMMYT, Bram Govaerts.
Un vistazo al pasado para mejorar el futuro
El primer paso en la elaboración de la Estrategia 2030 fue ver dónde quiere el Centro que esté el mundo en 2100. Al responder a esta pregunta, el Centro elaboró una visión a largo plazo de cómo quiere participar en un mundo cambiante y lograr la transformación a un mundo con seguridad alimentaria y nutrición, que satisfaga las necesidades dentro de los límites del planeta. Hemos integrado el uso de la previsión y, específicamente, un conjunto de escenarios de alimentación y agricultura para 2030 para explorar cambios potenciales en nuestras áreas de intervención (donde trabajamos) durante el período estratégico y ayudarnos a prepararnos para participar en diferentes contextos en todo el mundo. Estos escenarios son una herramienta para la toma de decisiones que ha sustentado el desarrollo de la estrategia para garantizar que esté impulsada por el contexto y centrada en los desafíos más apremiantes que enfrenta el sistema agroalimentario en el que opera el CIMMYT.
Desde el futuro miramos hacia atrás en la historia del CIMMYT y examinamos cómo ha evolucionado su negocio principal a lo largo de los años para satisfacer de manera proactiva las necesidades en constante cambio en todo el mundo.
En cada etapa de la evolución del CIMMYT, ha tomado sus fortalezas y las habilidades que ha desarrollado y las ha agregado a su experiencia, y ha ampliado lo que ofrece mientras mantiene las fortalezas centrales.
En los primeros días del CIMMYT, la misión se enfocaba en desarrollar y mejorar el germoplasma y las prácticas agronómicas, luego el CIMMYT comenzó a trabajar más de cerca con los agricultores (década de 1980), amplió el énfasis en las mejoras genéticas (2000), se embarcó en proyectos multidisciplinarios sostenibles (década de 2010) y, más recientemente, avances tecnológicos en sistemas de innovación participativos (2015-2022). Todo conduce a la misión codificada en la Estrategia 2030: acelerar la transformación de los sistemas alimentarios mediante el uso del poder de la acción colectiva.
Ahora, en 2023, el avance del CIMMYT está determinado por la declaración de la misión del CGIAR: “Ofrecer ciencia e innovación que promuevan la transformación de los sistemas de alimentos, tierra y agua en una crisis climática”.
Desarrollo de la Estrategia
Para definir la Estrategia 2030, el CIMMYT respondió a las siguientes preguntas centrales:
¿Cómo es el éxito?
¿Dónde puede el CIMMYT ofrecer el mayor valor?
¿Cómo puede el CIMMYT generar valor para las comunidades?
“Como organización, nos hemos concentrado en estrategias que fomentan la colaboración y las adaptamos para una organización internacional sin fines de lucro cuya visión no es crecer como institución sino brindar mayor valor a las comunidades a las que sirven, innovar para los usuarios finales de sus productos y garantizar un mejor futuro para nuestra comunidad global”, dijo Govaerts.
Las herramientas utilizadas para desarrollar los elementos de este plan estratégico se basaron en el marco provisto en la Estrategia de Investigación e Innovación del CGIAR para guiar el proceso. El personal de todo el Centro participó en un proceso consultivo para desarrollar los objetivos de los siguientes componentes estratégicos: Excelencia en Ciencia e Innovación, Excelencia en Operaciones, Gestión de Talento, Movilización de Recursos, Alianzas e Influencia.
El desarrollo del componente Excelencia en Ciencia e Innovación sirve como ejemplo de este enfoque colaborativo de abajo hacia arriba (ascendente). La planificación estuvo a cargo del Grupo de Líderes de Pensamiento Emergente, compuesto por 24 científicos de carrera temprana y media en toda la cartera global y de programas del CIMMYT. El grupo trabajó en colaboración con los investigadores y el personal del CIMMYT para delinear primero los desafíos que enfrentan los sistemas agroalimentarios y luego trabajaron en soluciones que ahora sirven como base de la Estrategia 2030.
“Cada componente complementa a los demás”, dijo Govaerts. “Esta es nuestra respuesta a las preguntas centrales. Solo trabajando de manera conjunta podemos dar inicio a soluciones sostenibles que lleguen a todos”.
Juntos, los componentes crean una red para respaldar los tres pilares del CIMMYT: Discovery (investigación e innovación), SystemDev (trabajar en colaboración para innovar los sistemas fundamentales) e Inc. (incubar nuevas empresas y nuevas formas de hacer negocios en el espacio del sistema agroalimentario) .
El CIMMYT está a la vanguardia en la configuración de un paisaje agrícola sostenible y próspero
El objetivo de facilitar la seguridad alimentaria donde la agricultura sostenible es parte de la solución a la crisis climática y la agricultura proporciona una vía para desarrollar la resiliencia de los hogares y permite a las comunidades salir de la pobreza requiere el uso estratégico de los recursos. La Estrategia 2030 del CIMMYT, construida de abajo hacia arriba (ascendente) sobre una base de más de 50 años de experiencia y la pericia de científicos, personal y agricultores, maximiza los recursos, mejora las alianzas dinámicas y retiene y recluta personal de clase mundial en un mundo de desafíos crecientes a la seguridad alimentaria.
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Ethiopian Seed Enterprise maize crop for multiplying seedlings of DT maize. (Photo: Peter Lowe/CIMMYT)
Norman Borlaug teaching trainees. (Photo: CIMMYT)
Workshop participants study seed samples in CIMMYT’s Seed Health Laboratory. (Photo: Xochiquetzal Fonseca/CIMMYT)
