France
April 29, 2021
L’année 2020 a été marquée par la pandémie de COVID-19 entraînant une crise économique mondiale majeure. Dans ce contexte exceptionnel, le groupe InVivo a géré en priorité la sécurité de ses collaborateurs, le maintien de ses relations avec ses partenaires et la satisfaction de ses clients.
Les équipes du groupe, majoritairement en télétravail depuis le début de la crise, ont démontré un engagement accru pour faire face à cette situation sans précédent alors que des adaptations conjoncturelles importantes ont été mises en place, indispensables pour préserver les liquidités, contrôler les coûts et maintenir des investissements.
Une belle performance économique pour le groupe
Les efforts communs ont payé, InVivo a réussi à traverser cette année de crise dans les meilleures conditions possibles et s’est renforcé. Le groupe, qui a décalé sa clôture comptable au 30 septembre (versus 30 juin), enregistre un chiffre d’affaires sur 15 mois de 5,1 Md€, stable par rapport à l’an passé. Il préserve sa dynamique de croissance de l’EBITDA : après un retour aux coopératives sous formes de ristournes et prestations de services pour 101,3 M€, l’EBITDA du groupe s’élève à 72,1 M€ au 30 septembre 2020, en augmentation de 30 % sur un proforma 12 mois par rapport au 30 septembre 2019, hors périmètre Neovia.
InVivo dispose également d’une solide structure financière. Les fonds propres du groupe atteignent 1,1 Md€ au 30 septembre 2020. Hors croissances externes, le groupe affiche un excédent net de trésorerie de 53,6 M€ au 30 septembre 2020. La Trésorerie a été mobilisée pour financer les investissements stratégiques prioritaires du groupe (94,3 M€), notamment dans le vin (acquisition de Café de Paris) et en soutien de la filière céréales (prise de participation dans Ariane), ce qui porte la dette à 40,7 M€.
Le niveau de levier de 0,6 est donc toujours très satisfaisant. La très nette diminution de la dette nette par rapport à celle au 30 septembre 2019 (-66 %) s’explique en particulier par les importants efforts réalisés dans la maîtrise du BFR.
« Fort de nos choix stratégiques et d’une politique volontariste, notre groupe a su s’adapter au contexte inédit de cette crise avec rapidité et agilité. Le groupe a fait preuve d’une grande résilience, prouvant la solidité de ses résultats et de son modèle tout en accélérant ses projets de transformation comme en témoignent la création de Cordier by InVivo et sa fusion avec Vinadeis, et notre projet d’acquisition du groupe Soufflet », déclare Thierry Blandinières directeur général du groupe InVivo.
La RSE et l’innovation au service de la transition agricole, alimentaire et écologique
Les évènements de l’année ont également conduit le groupe à accélérer la stratégie 2030 by InVivo pour tendre vers une grande ambition : celle de devenir la référence dans la mise en place de la transition agricole au service de la transition écologique et alimentaire. Ce projet, qui place la lutte contre le changement climatique et la préservation de la biodiversité au centre, s’appuie sur la mise en place des principes de l’agriculture régénératrice et une digitalisation croissante du monde agricole.
L’un des faits marquants cette année concerne la politique RSE du groupe : InVivo a défini et remonté pour la première fois dans sa Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) ses indicateurs clés de performance qui mesurent l’avancée dans les engagements pris par le groupe au regard des principaux enjeux RSE identifiés. « 2020 a été une année à la fois difficile et stimulante pour tout le monde. Elle a prouvé - si nécessaire - que l'agriculture était essentielle et devait être considérée comme un bien public. Continuer à y investir et à améliorer ses performances constitue un choix évident pour InVivo qui a fait de la RSE et de l'innovation ses deux piliers prioritaires. » indique Thierry Blandinières.
cp_-_resultats_financiers_invivo_2019-20.pdf
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