Leverkusen, Germany
January 17, 2024
- New operating model aims to reduce hierarchies, eliminate bureaucracy and accelerate decision-making processes
- Joint declaration: No compulsory redundancies until the end of 2026, future concept for Bayer in Germany confirmed
The Bayer Group is introducing a new operating model called “Dynamic Shared Ownership” (DSO) worldwide, which will reduce hierarchies, eliminate bureaucracy, streamline structures and accelerate decision-making processes. The aim of the new operating model is to make the company much more agile and significantly improve its operational performance. In a joint declaration, the Board of Management of Bayer AG and the employee representatives on the Supervisory Board have agreed on principles for the future of the company. This also includes regulations for the significant staff reductions expected in the course of the restructuring at the Group companies in Germany.
“Bayer is currently in a difficult situation for various reasons. In order to make rapid, sustainable improvements to our operational performance and our room to maneuver, far-reaching measures are necessary. We want to get Bayer back on the road to success quickly,” explains Heike Prinz, member of the Board of Management and Labor Director of Bayer AG.” Company management and employee representatives must pull together and agree on the steps expressed in the Joint Declaration to overcome this challenging situation and secure the future of the company. Only through decisive, collective action will we be able to remove all internal obstacles and put Bayer back on track for future profitable growth.”
“We see a great opportunity in the new operating model”
“As an employee representative body, we are vigorously campaigning for the continued existence of the Group with all three divisions. We see the new operating model as a great opportunity to significantly improve our economic situation. However, in the company's strained economic situation, the programs and measures already underway are not sufficient, which is why, with a heavy heart, we have agreed to further cuts,” says Heike Hausfeld, Chairwoman of the Central Works Council of Bayer AG. “In the negotiations with the employer, however, we have succeeded in making the forthcoming job cuts as socially responsible as feasible within the existing possibilities. We were also able to ensure that the general job security is extended by a further year until the end of 2026” emphasizes Hausfeld.
“Our new operating model is designed to make Bayer faster and more innovative. However, its introduction will come at the expense of many managerial employees,” explains Dr. Barbara Gansewendt, Chairwoman of the Bayer AG Group Executives’ Committee, which represents the interests of managerial employees. “This is an extremely bitter development for us, but there is no viable alternative under the current circumstances. However, we have ensured that employees whose jobs will be eliminated under the new system will receive not only an attractive severance payment at market conditions, but also the necessary support and time for personal orientation in order to find new employment as quickly as possible.”
"Our top priority is to secure the future of the employees at Bayer. We see the greatest opportunities for this in the existing ONE Bayer structure. That is why we have agreed to the path we have now taken and are open to Bayer's new organizational model," says Francesco Grioli, member of the Supervisory Board of Bayer AG and of the Executive Board of the Mining, Chemical and Energy Industrial Union. "A lot will change for our employees. We will work together to ensure that everyone can safely embark on new paths."
The job cuts are to be implemented swiftly over the coming months and completed by the end of 2025 at the latest. In line with the principles of DSO, implementation will be largely decentralized, meaning that its scope cannot be quantified for the time being. As DSO intends to reduce hierarchies and complex structures within the company, the job cuts will include employees with management or coordination tasks. Bayer currently employs around 22,200 people in Germany.
Regulations for job cuts in Germany
In the German Group companies, Bayer is offering employees severance agreements staggered according to age, as in previous restructuring measures. The company is also offering employees whose jobs are eliminated a reflection period of up to six months, during which they will be supported by targeted positioning and external placement offers to quickly find new employment outside the Group that matches their skills and qualifications. If required, affected employees can also receive individual training measures for the external job market for up to twelve months. A “Future Skills Academy” is also intended to identify skills relevant to the future and support employees in acquiring them.
In order to give the employees affected by the loss of their jobs the necessary time and security for external reorientation and qualification, the company parties are extending the agreement on job security with the waiver of compulsory redundancies until December 30, 2026. This also offers employees affected by the loss of their jobs more time and security for reorientation and qualification. Employment contracts of employees whose jobs have been lost and who have not left the company by the end of 2026 will be terminated as of December 31, 2026, for operational reasons if necessary. “The fact that job security is only being extended by one year makes it clear that we are in an exceptionally serious situation. The risk of dismissals for operational reasons at the end of a job security agreement, which has been rather theoretical for 27 years, has thus become a real option. Despite the difficult situation, we found this extremely difficult to accept. However, we agree with the employer that compulsory redundancies should only be used as a last resort in future,” explains Hausfeld.
Bayer confirms future concept for Germany
The joint declaration also contains a number of important commitments for the company's location in Germany and its employees. For example, the parties reaffirm the Future Concept for Germany adopted in March 2022, which aims to strategically develop Bayer in Germany and align the business units there for the future. Bayer also intends to further develop the corporate headquarters located in Germany in accordance with the DSO. The parties also agree to improve the company pension scheme at Bayer and to complete the already initiated repatriation of initial vocational training from external service providers to the company by the end of 2024 as planned.
Vorstand und Arbeitnehmervertretung einig über zukünftige Ausrichtung - Bayer will Performance mit neuer Unternehmensorganisation nachhaltig steigern
- Neues Organisationsmodell soll Hierarchien abbauen, Bürokratie beseitigen und Entscheidungsprozesse beschleunigen
- Gemeinsame Erklärung: Betriebsbedingte Kündigungen bis Ende 2026 ausgeschlossen, Zukunftskonzept für Bayer in Deutschland bestätigt
Der Bayer-Konzern hat damit begonnen, weltweit ein neuartiges Organisationsmodell namens „Dynamic Shared Ownership“ (DSO) bei sich einzuführen, das Hierarchien abbauen, Bürokratie beseitigen, Strukturen verschlanken und Entscheidungsprozesse beschleunigen soll. Ziel des neuen Modells ist es, das Unternehmen insgesamt deutlich agiler zu machen und seine operative Performance erheblich zu steigern. In einer Gemeinsamen Erklärung haben sich der Vorstand der Bayer AG und die Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat auf Grundsätze für die Zukunft des Unternehmens verständigt. Dazu gehören auch Regelungen für den im Zuge der Restrukturierung zu erwartenden erheblichen Personalabbau in den Konzerngesellschaften in Deutschland.
„Bayer befindet sich derzeit aus unterschiedlichen Gründen in einer schwierigen Lage. Um die Leistungsfähigkeit unserer Organisation und unseren Handlungsspielraum schnell und nachhaltig zu verbessern, sind jetzt einschneidende Maßnahmen notwendig. Wir wollen Bayer zügig wieder in die Erfolgsspur bringen“, erklärt Heike Prinz, Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektorin der Bayer AG. „Um diese herausfordernde Situation bewältigen zu können, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmensführung und Arbeitnehmervertretung an einem Strang ziehen und sich über die für die Zukunft des Unternehmens notwendigen Schritte einig sind, wie es die Gemeinsame Erklärung ausdrückt. Nur wenn wir jetzt gemeinsam und entschlossen handeln, können wir alle internen Hemmnisse beseitigen und Bayer so wieder für zukünftiges profitables Wachstum aufstellen.“
„Wir sehen in dem neuen Betriebsmodell eine große Chance“
„Als Arbeitnehmervertretung setzen wir uns energisch für den Fortbestand des Konzerns mit allen seinen drei Divisionen ein. Wir sehen mit dem neuen Betriebsmodell eine große Chance, unsere wirtschaftliche Situation deutlich zu verbessern. In der angespannten wirtschaftlichen Lage des Unternehmens reichen die bereits laufenden Programme und Maßnahmen jedoch nicht aus, weshalb wir schweren Herzens weiteren Einschnitten zugestimmt haben“, sagt Heike Hausfeld, Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats der Bayer AG. „In den Verhandlungen mit dem Arbeitgeber ist es uns aber gelungen, den bevorstehenden Stellenabbau im Rahmen der bestehenden Möglichkeiten so sozialverträglich wie möglich zu gestalten. Außerdem konnten wir durchsetzen, dass die allgemeine Beschäftigungssicherung um ein weiteres Jahr bis Ende 2026 verlängert wird“, betont Hausfeld.
„Unser neues Betriebsmodell soll Bayer schneller und innovativer machen. Seine Einführung wird jedoch zu Lasten vieler Führungskräfte gehen“, erklärt Dr. Barbara Gansewendt, Vorsitzende des Konzernsprecherausschusses der Bayer AG, der die Interessen der Leitenden Angestellten vertritt. „Das ist für uns eine überaus bittere Entwicklung, zu der es unter den gegebenen Voraussetzungen aber keine gangbare Alternative gibt. Wir haben allerdings erreicht, dass Beschäftigte, deren Stelle im neuen System wegfällt, neben einer attraktiven Abfindung zu marktgerechten Konditionen bei Bedarf auch die nötige Unterstützung und Zeit für die persönliche Orientierung erhalten werden, um möglichst rasch wieder eine neue Beschäftigung zu finden.“
„Für uns hat oberste Priorität, die Zukunft der Beschäftigten bei Bayer zu sichern.
Die größten Möglichkeiten dafür sehen wir in der bestehenden ONE-Bayer-Struktur. Deshalb haben wir dem jetzt eingeschlagenen Weg zugestimmt und stehen dem neuen Organisationsmodell von Bayer offen gegenüber“, sagt Francesco Grioli, Mitglied des Aufsichtsrats der Bayer AG und des geschäftsführenden Hauptvorstands der IG Bergbau, Chemie, Energie. „Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird sich vieles verändern. Wir werden gemeinsam daran arbeiten, dass alle sicher neue Pfade beschreiten können.“
Der Stellenabbau soll in den kommenden Monaten zügig umgesetzt werden und spätestens Ende 2025 abgeschlossen sein. Er soll gemäß den Prinzipien von DSO weitgehend dezentral erfolgen, so dass sich sein Umfang vorerst nicht beziffern lässt. Da mit DSO Hierarchien und komplexe Strukturen im Unternehmen abgebaut werden sollen, werden vom Stellenabbau auch Beschäftigte mit Führungs- oder Koordinationsaufgaben betroffen sein. Bayer beschäftigt in Deutschland derzeit rund 22.200 Mitarbeiter.
Regelungen für den Stellenabbau in Deutschland
In den deutschen Konzerngesellschaften bietet Bayer den Beschäftigten, wie bei früheren Restrukturierungsmaßnahmen, nach Lebensalter gestaffelte Aufhebungsverträge an. Das Unternehmen bietet Mitarbeitern, deren Stelle entfällt, zudem eine bis zu sechsmonatige Bedenkzeit an, in der sie durch zielgerichtete Angebote zur Positionierung und externen Vermittlung dabei unterstützt werden, rasch eine ihren Fähigkeiten und Qualifikationen entsprechende neue Beschäftigung außerhalb des Konzerns zu finden. Bei Bedarf können betroffene Beschäftigte außerdem bis zu zwölf Monate lang individuelle Qualifizierungsmaßnahmen für den externen Arbeitsmarkt erhalten. Eine „Future Skills Akademie“ soll zudem zukunftsrelevante Fähigkeiten identifizieren und die Mitarbeiter bei deren Erwerb unterstützen.
Um den vom Wegfall ihres Arbeitsplatzes betroffenen Beschäftigten die nötige Zeit und Sicherheit für die externe Neuorientierung und Qualifizierung zu geben, verlängern die Betriebsparteien die Beschäftigungssicherung mit dem Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen bis zum 30. Dezember 2026. Das bietet auch den vom Entfall ihres Arbeitsplatzes betroffenen Beschäftigten mehr Zeit und Sicherheit für Neuorientierung und Qualifizierung. Arbeitsverhältnisse von Beschäftigten, deren Stelle entfallen ist und die das Unternehmen bis Ende 2026 nicht verlassen haben, werden zum 31. Dezember 2026 notfalls betriebsbedingt gekündigt. „Dass die Beschäftigungssicherung nur um ein Jahr verlängert wird, macht deutlich, dass wir uns in einer außergewöhnlich ernsten Lage befinden. Die seit 27 Jahren eher theoretische Gefahr von betriebsbedingten Kündigungen am Ende einer Beschäftigungssicherungsvereinbarung ist damit zu einer realen Option geworden. Das zu akzeptieren ist uns trotz der schwierigen Situation äußerst schwergefallen. Wir sind uns aber mit dem Arbeitgeber einig, dass betriebsbedingte Kündigungen auch künftig nur als letztes Mittel eingesetzt werden sollen“, erklärt Hausfeld.
Bayer bestätigt Zukunftskonzept für Deutschland
Die Gemeinsame Erklärung enthält darüber hinaus einige für den Unternehmensstandort Deutschland und seine Beschäftigten bedeutsame Zusagen. So bekräftigen die Betriebsparteien das im März 2022 verabschiedete Zukunftskonzept, mit dem Bayer in Deutschland strategisch weiterentwickelt und die dortigen Unternehmensteile zukunftsorientiert ausgerichtet werden sollen. Bayer beabsichtigt überdies, die in Deutschland angesiedelten Unternehmenszentralen gemäß DSO weiterzuentwickeln. Die Betriebsparteien vereinbaren zudem, die betriebliche Altersversorgung bei Bayer zu verbessern und die bereits eingeleitete Rückführung der beruflichen Erstausbildung von externen Dienstleistern ins Unternehmen wie geplant bis Ende 2024 abzuschließen.
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